归来
2年没有更新了。人做什么事，一旦停下来久了，就往往形成了惰性，即便有时间，也难以付诸于行动。
这2年其实有很多想记录和共享的东西，但是直到今天才有勇气动笔。
过去的几年里，逐渐实现了从技术者往管理者的转型。但也深刻地体会到技术的敏感度对于管理者的重要性 ---- 没有体系的专业技能知识，没有从技术角度发现问题，解决问题的能力，没有对团队成员技能特点的掌握，最终是成为不了一名合格的技术管理人员的。
另一个方向，对人关系的Soft Skills也是体现管理者领导力的一项重要衡量标准。从团队组建，人员配置，到组织部门间资源协调，信息沟通，冲突管理，这些都淋漓尽致地体现了管理者的对人关系能力。怎样激励下属，怎样让客户满意，怎样高效地解决问题，说起来好像很容易，但是实际实施起来有很多外在/内在的要因阻碍我们的前进。不夸张的说，比起IQ来，EQ的能力往往决定了我们项目的成败。[......]
敏捷开发实践（3） — 培养敏捷开发团队
敏捷开发实践（3） — 培养敏捷开发团队
Agile = 适应性 + 持续可能性
敏捷开发的真谛是适应变化的情况，让开发持续，并改善其过程。它并不是单纯的用来缩短发布时间，提高工作效率，增强产品品质的手段，而是强调一种随机应变，持续改善的理念，一种过程思想。学习敏捷开发，首先考虑的是人。
软件开发以人为本
软件是由人开发出来的，这是软件开发的大前提，不管你是用敏捷还是不用敏捷。
如果回到上世纪8、90年代，软件开发往往让人联想到个人英雄主义；那个时候，新兴的IT行业涌现出了类似求伯君，王江民，梁肇新等为大众所熟悉的高手。在他们身上凝聚了浓厚[......]
iPhone开发之深入浅出 (7) — ARC总结
iPhone开发之深入浅出 (7) — ARC总结
通过前面几篇文章的介绍，我想大家应该对ARC有了一个比较完整的理解。最后，我们来对ARC做一个总结，并把一些未涉及到的细节部分再深入讨论一下。
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iPhone开发之深入浅出 (6) — ARC之对象转型
iPhone开发之深入浅出 (6) — ARC之对象转型
自 Xcode4.2 开始导入ARC机制后，为了支持对象间的转型，Apple又增加了许多转型用的关键字。这一讲我们就来了解其用法，以及产生的理由。
引子
我们先来看一下ARC无效的时候，我们写id类型转void*类型的写法：
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id obj = [[NSObject alloc] init]; void *p = obj;
反过来，当把void*对象变回id类型时，只是[......]
iPhone开发之深入浅出 (4) — ARC之循环参照
iPhone开发之深入浅出 (4) — ARC之循环参照
概念
当我们使用强参照（Strong reference）时，往往需要留意 循环参照 的问题。循环参照指的是两个对象被互相强参照，以至于任一对象都不能释放。
一般情况下，当对象之间有“父子关系”时，强参照的情况发生的比较多。比如通讯薄对象AddrBook和每个通讯录Entry的关系如下。
这种情况下，由于Entry对象被AddrBook强参照，所以不能释放。另一方面，如果Entry被释放了，AddrBook对象的强参照也就没有了，其对象也应被释放。
解决方式
像上面的例子，当多个对象间有“父子关系”时，需要在一侧用“弱参照”[......]
iPhone开发技巧之发布篇（7）— 制作自己的Cydia发布源
iPhone开发技巧之发布篇（7）— 制作自己的Cydia发布源
针对越狱的iPhone，大家肯定都知道用Cydia来安装各种免费应用的经历。Cydia中是否能指定我们自己的发布源，让我们自己随心所欲地发布程序给别人呢？答案是肯定的，我们只要创建Cydia的发布repository即可。
Linux Debian
首先，我们需要有Linux Debian或者Ubuntu系统来制作Cydia的发布源。如果你没有Linux Debian系统的机器，不要紧，可以随时用VMware Player或VirtualBox虚拟机来安装一个。
安装的时候用i386的iso即可，如果是64bit的OS用amd64的image来安装。安装的时候，选择Graphical Install，其他缺省安装。[......]